در گفت‌وگوهایی که طی ماه‌های اخیر با مدیران ارشد، اعضای هیئت‌مدیره و مشاوران شرکت‌های بزرگ داشتم، یک خلأ مشترک به‌وضوح احساس می‌شد: نبود رویکردی ساختارمند برای تحلیل استراتژیک سبد کسب‌وکارها و محصولات. مدیران بسیاری از توسعه، کاهش یا خروج از خطوط محصول حرف می‌زنند، اما وقتی نوبت به تحلیل جدی سبد می‌رسد—با ابزارهایی مانند ماتریس […]