در گفت‌وگوهایی که طی ماه‌های اخیر با مدیران ارشد، اعضای هیئت‌مدیره و مشاوران شرکت‌های بزرگ داشتم، یک خلأ مشترک به‌وضوح احساس می‌شد: نبود رویکردی ساختارمند برای تحلیل استراتژیک سبد کسب‌وکارها و محصولات.
مدیران بسیاری از توسعه، کاهش یا خروج از خطوط محصول حرف می‌زنند، اما وقتی نوبت به تحلیل جدی سبد می‌رسد—با ابزارهایی مانند ماتریس بی سی جی۱ یا مدل مکنزی۲ —ابزار مشخصی در اختیار ندارند یا تحلیل‌ها بیشتر شهودی‌اند.
برای پاسخ به این نیاز، تصمیم گرفتم دوره‌ای طراحی کنم که دقیقاً به همین موضوع بپردازد: تحلیل استراتژیک سبد شرکت‌ها و محصولات.
آنچه در این دوره می‌آموزید:
- مفاهیم پایه مدیریت استراتژیک و تمایز آن با مدیریت عملیاتی
- تعریف و جایگاه سبد محصولات و واحدهای کسب‌وکار استراتژیک۳
- تحلیل مدل‌های استراتژی سبد از جمله:
- ماتریس بی سی جی
- ماتریس جذابیت بازار و قابلیت داخلی
- مدل تکامل بازار–محصول
- آموزش روش‌های کمی و کیفی برای برآورد متغیرهای کلیدی
- بررسی محدودیت‌ها و نقدهای هر مدل
- تمرین عملی با مطالعات موردی از شرکت‌های ایرانی
هدف دوره:
کمک به مدیران ارشد برای تصمیم‌گیری آگاهانه درباره:
- ورود یا خروج از یک بازار یا خط محصول
- سرمایه‌گذاری مجدد یا کاهش هزینه در سبد
- راه‌اندازی شرکت‌های جدید یا بازمهندسی ساختارهای موجود
مخاطبین اصلی:
سهام‌داران، مدیران ارشد، هیئت‌مدیره شرکت‌های مادر و چندمحصوله که نیاز به ابزارهای عملی و دقیق برای تصمیم‌گیری در سطح سبد دارند.
این دوره همچنین با ارائه مطالعات موردی واقعی از شرکت‌های ایرانی غنای بیشتری خواهد داشت.