کارگاه‌هایی برای ترسیم و ساختن آینده | تدوین مأموریت و راهبرد در لواسان

تیر ۱۳۹۰، چند کارگاه برنامه‌ریزی فشرده برای تدوین چشم‌انداز، مأموریت و ارزش‌های سازمانی برای دو شرکت وابسته به یکی از گروه‌های سرمایه‌گذاری بزرگ کشور (از فهرست یکصد شرکت برتر ایران)، در ویلای شرکت در لواسان برگزار کردم. پس از این نشست‌ها، فرایند کامل تدوین برنامه‌ی راهبردی برای این شرکت‌ها آغاز شد. روش‌شناسی برنامه‌ریزی راهبردی: این […]

کارگاه‌هایی برای ترسیم و ساختن آینده | تدوین مأموریت و راهبرد در لواسان خواندن نوشته »

آغاز پروژه استراتژی سبد محصولات با مدل مکنزی در یک شرکت نرم‌افزاری باسابقه

در جدیدترین پروژه‌ام، به دعوت یکی از شرکت‌های نرم‌افزاری باسابقه، کار تدوین استراتژی سبد محصولات را آغاز کردیم. تیم مدیریتی جوان این شرکت، با نگاهی باز، به لزوم بازنگری در استراتژی محصولات و نرم‌افزارهای قدیمی پی برده‌اند—در حالی که تضاد دیدگاه میان مدیران کسب‌وکار جدید و برنامه‌نویسان فنی با سابقه، ملموس است. اما همین پذیرش

آغاز پروژه استراتژی سبد محصولات با مدل مکنزی در یک شرکت نرم‌افزاری باسابقه خواندن نوشته »

برترین ابزارهای مدیریتی سال ۲۰۱۱

در این روزها که شرکت‌ها برای عبور از بحران‌ها به سراغ ابزارهای کلاسیک و نوین مدیریتی می‌روند، شرکت مشاوره‌ی مدیریت بین اند کامپانی، همچون سال‌های پیش، فهرست ابزارهای محبوب و پرکاربرد در میان مدیران اجرایی را منتشر کرده است. آنچه برای من جالب بود، جایگاه ویژه‌ی سه ابزار در این فهرست است که مستقیماً به

برترین ابزارهای مدیریتی سال ۲۰۱۱ خواندن نوشته »

کارگاه تحلیل استراتژیک سبد کسب‌وکارها و محصولات

در گفت‌وگوهایی که طی ماه‌های اخیر با مدیران ارشد، اعضای هیئت‌مدیره و مشاوران شرکت‌های بزرگ داشتم، یک خلأ مشترک به‌وضوح احساس می‌شد: نبود رویکردی ساختارمند برای تحلیل استراتژیک سبد کسب‌وکارها و محصولات. مدیران بسیاری از توسعه، کاهش یا خروج از خطوط محصول حرف می‌زنند، اما وقتی نوبت به تحلیل جدی سبد می‌رسد—با ابزارهایی مانند ماتریس

کارگاه تحلیل استراتژیک سبد کسب‌وکارها و محصولات خواندن نوشته »

تحلیل سبد پروژه‌ها در شرکت‌های پیمانکاری – تجربه‌ای از یک پروژه مشاوره‌ای

به‌عنوان مشاور مدیریت، از من خواسته شد تا به یکی از شرکت‌های بزرگ پیمانکاری کمک کنم ساختار تصمیم‌گیری درباره پروژه‌ها و مناقصه‌ها را سامان دهد. مسئله‌ای که مدیران همواره با آن دست‌به‌گریبان بودند، انتخاب میان پروژه‌های مختلف و تصمیم‌گیری درباره شرکت در مناقصه‌ها بود. از همان روزهای اولی که به جلسات هیئت‌مدیره دعوت شدم، یک

تحلیل سبد پروژه‌ها در شرکت‌های پیمانکاری – تجربه‌ای از یک پروژه مشاوره‌ای خواندن نوشته »

مستندسازی تجربیات مدیران سازمان گسترش: تأملی بر رویکردهای دسته‌بندی دانش

به مناسبت پنجاه‌مین سال تأسیس سازمان گسترش و نوسازی صنایع ایران، بر روی طرحی برای مستندسازی تجربیات مدیران این سازمان کار می‌کنم—تلاشی برای ثبت و طبقه‌بندی دانشی که طی دهه‌ها در دل نظام مدیریتی کشور شکل گرفته است. یکی از چالش‌های اساسی در این مسیر، مسئله‌ی دسته‌بندی و نمایه‌گذاری محتواست. مروری بر ادبیات این حوزه

مستندسازی تجربیات مدیران سازمان گسترش: تأملی بر رویکردهای دسته‌بندی دانش خواندن نوشته »

پیشنهاد تأسیس مرکز ملی موردکاوی مدیریت در سازمان مدیریت صنعتی

امروز پیشنهاد تأسیس «مرکز موردکاوی مدیریت» را به معاون محترم مشاوره سازمان ارائه دادم. امیدوارم این گام اولیه، آغاز راهی جدی برای شکل‌گیری یک نهاد مرجع در ثبت و توسعه دانش مدیریت در کشور باشد. یکی از روندهای نوظهور و مؤثر در حوزه مدیریت دانش سازمانی و توسعه حرفه‌ای مدیران، گردآوری و مستندسازی موردکاوی‌هاست. این

پیشنهاد تأسیس مرکز ملی موردکاوی مدیریت در سازمان مدیریت صنعتی خواندن نوشته »

پیمایش به بالا