تیر ۱۳۹۰، چند کارگاه برنامه‌ریزی فشرده برای تدوین چشم‌انداز، مأموریت و ارزش‌های سازمانی برای دو شرکت وابسته به یکی از گروه‌های سرمایه‌گذاری بزرگ کشور (از فهرست یکصد شرکت برتر ایران)، در ویلای شرکت در لواسان برگزار کردم. پس از این نشست‌ها، فرایند کامل تدوین برنامه‌ی راهبردی برای این شرکت‌ها آغاز شد. روش‌شناسی برنامه‌ریزی راهبردی: این […]

در این روزها که شرکت‌ها برای عبور از بحران‌ها به سراغ ابزارهای کلاسیک و نوین مدیریتی می‌روند، شرکت مشاوره‌ی مدیریت بین اند کامپانی، همچون سال‌های پیش، فهرست ابزارهای محبوب و پرکاربرد در میان مدیران اجرایی را منتشر کرده است. آنچه برای من جالب بود، جایگاه ویژه‌ی سه ابزار در این فهرست است که مستقیماً به

به مناسبت پنجاه‌مین سال تأسیس سازمان گسترش و نوسازی صنایع ایران، بر روی طرحی برای مستندسازی تجربیات مدیران این سازمان کار می‌کنم—تلاشی برای ثبت و طبقه‌بندی دانشی که طی دهه‌ها در دل نظام مدیریتی کشور شکل گرفته است. یکی از چالش‌های اساسی در این مسیر، مسئله‌ی دسته‌بندی و نمایه‌گذاری محتواست. مروری بر ادبیات این حوزه

امروز پیشنهاد تأسیس «مرکز موردکاوی مدیریت» را به معاون محترم مشاوره سازمان ارائه دادم. امیدوارم این گام اولیه، آغاز راهی جدی برای شکل‌گیری یک نهاد مرجع در ثبت و توسعه دانش مدیریت در کشور باشد. یکی از روندهای نوظهور و مؤثر در حوزه مدیریت دانش سازمانی و توسعه حرفه‌ای مدیران، گردآوری و مستندسازی موردکاوی‌هاست. این