کارگاه تحلیل استراتژیک سبد کسب‌وکارها و محصولات

در گفت‌وگوهایی که طی ماه‌های اخیر با مدیران ارشد، اعضای هیئت‌مدیره و مشاوران شرکت‌های بزرگ داشتم، یک خلأ مشترک به‌وضوح احساس می‌شد: نبود رویکردی ساختارمند برای تحلیل استراتژیک سبد کسب‌وکارها و محصولات. مدیران بسیاری از توسعه، کاهش یا خروج از خطوط محصول حرف می‌زنند، اما وقتی نوبت به تحلیل جدی سبد می‌رسد—با ابزارهایی مانند ماتریس […]

کارگاه تحلیل استراتژیک سبد کسب‌وکارها و محصولات خواندن نوشته »

تحلیل سبد پروژه‌ها در شرکت‌های پیمانکاری – تجربه‌ای از یک پروژه مشاوره‌ای

به‌عنوان مشاور مدیریت، از من خواسته شد تا به یکی از شرکت‌های بزرگ پیمانکاری کمک کنم ساختار تصمیم‌گیری درباره پروژه‌ها و مناقصه‌ها را سامان دهد. مسئله‌ای که مدیران همواره با آن دست‌به‌گریبان بودند، انتخاب میان پروژه‌های مختلف و تصمیم‌گیری درباره شرکت در مناقصه‌ها بود. از همان روزهای اولی که به جلسات هیئت‌مدیره دعوت شدم، یک

تحلیل سبد پروژه‌ها در شرکت‌های پیمانکاری – تجربه‌ای از یک پروژه مشاوره‌ای خواندن نوشته »

پیمایش به بالا