در جدیدترین پروژه‌ام، به دعوت یکی از شرکت‌های نرم‌افزاری باسابقه، کار تدوین استراتژی سبد محصولات را آغاز کردیم. تیم مدیریتی جوان این شرکت، با نگاهی باز، به لزوم بازنگری در استراتژی محصولات و نرم‌افزارهای قدیمی پی برده‌اند—در حالی که تضاد دیدگاه میان مدیران کسب‌وکار جدید و برنامه‌نویسان فنی با سابقه، ملموس است. اما همین پذیرش

به‌عنوان مشاور مدیریت، از من خواسته شد تا به یکی از شرکت‌های بزرگ پیمانکاری کمک کنم ساختار تصمیم‌گیری درباره پروژه‌ها و مناقصه‌ها را سامان دهد. مسئله‌ای که مدیران همواره با آن دست‌به‌گریبان بودند، انتخاب میان پروژه‌های مختلف و تصمیم‌گیری درباره شرکت در مناقصه‌ها بود. از همان روزهای اولی که به جلسات هیئت‌مدیره دعوت شدم، یک