از این آخرِ دنیا؛ از کوچکترین قاره‌ و بزرگترین جزیره‌ی جهان؛ درست است که نوروزش می‌شود اولِ پائیز، اما من هم‌چنان خوابِ بهار و چلچله و سبزه می‌بینم، و بوی عیدی و توپ و کاغذرنگی را حس می‌کنم. در خیالم، «پیک شادی» را روی پلکان خانه رها کرده‌ام و بادبادکم را – که با روزنامه

سال ۱۳۷۸ دانشجوی مهندسی بودم، دانشگاه صنعتی اصفهان. تعطیلاتی برگشتم گیلان، خانه‌ی پدری. سوارِ ماشین بودیم و حاج ناصر طبق معمول تند می‌راند. باران شدیدی می‌بارید. برف‌پاک‌کن‌ها مثل دو شمشیرباز ناشی از این‌ور به آن‌ور پنجره می‌جهیدند. عزمم را جزم کرده‌ بودم که اینبار حرفم را بزنم. گفتم می‌خواهم انصراف بدهم و بروم هنر بخوانم.

برای پروژه‌ی مستندسازی تجربیات مدیران سازمان گسترش و نوسازی صنایع ایران (ایدرو)، امروز با یکی از مدیران قدیمی سازمان گسترش مصاحبه‌ای داشتم. در انتهای گفتگو، ضبط را خاموش کردم تا آن تجربه‌ها که نمی‌خواهند ضبط شود را بگویند. با لحنی پُردرد داستان اخراج نزدیک به ۵۰ تن از مدیران و کارشناسان درجه یک سازمان گسترش

در تاریخ ۸ شهریور ۱۳۹۰، کارگاه آموزشی کاربری نرم‌افزار مایکروسافت داینامیکز سی آر ام را در شرکت مشاور مدیریت و خدمات ماشینی تامین (وابسته به سازمان تأمین اجتماعی) آغاز کردم. با وجود محدودیت‌ها، تیمی علاقه‌مند و مشتاق از کارشناسان در این دوره حضور داشتند و تلاش شد مفاهیم پایه‌ای، کاربردهای واقعی، و سازوکارهای نرم‌افزار به‌طور

شرکت‌های برتر سال‌های اخیر در صنایع گوناگون را مرور می‌کردم، نام‌هایی که در حال کنار زدن شرکت‌های سنتی و قدیمی در هر صنعت هستند: وجه اشتراک همه‌ی اینها چیست؟ همه‌ شرکت‌های نرم‌افزاری هستند. نه فقط یک نرم‌افزار، بلکه مدل‌های کسب‌وکار بنا شده بر نرم‌افزار. آیا می‌دانستید گوگل، در همکاری با یکی از بزرگ‌ترین شرکت‌های خودروسازی،

امروزه اطلاعات در جوامع و سازمان‌ها همچون نیروی انسانی و پول یکی از اشکال سرمایه و دارایی محسوب می‌شود. راهی بس طولانی پیموده شد تا اطلاعات و فناوری اطلاعات توانست توانمندی‌ خود را در سازمان‌ و کسب‌وکار به اثبات برساند، به‌طوری‌که بحث و بررسی در این زمینه همچنان در محافل دانشگاهی و تجاری ادامه دارد.

تیر ۱۳۹۰، چند کارگاه برنامه‌ریزی فشرده برای تدوین چشم‌انداز، مأموریت و ارزش‌های سازمانی برای دو شرکت وابسته به یکی از گروه‌های سرمایه‌گذاری بزرگ کشور (از فهرست یکصد شرکت برتر ایران)، در ویلای شرکت در لواسان برگزار کردم. پس از این نشست‌ها، فرایند کامل تدوین برنامه‌ی راهبردی برای این شرکت‌ها آغاز شد. روش‌شناسی برنامه‌ریزی راهبردی: این

در این روزها که شرکت‌ها برای عبور از بحران‌ها به سراغ ابزارهای کلاسیک و نوین مدیریتی می‌روند، شرکت مشاوره‌ی مدیریت بین اند کامپانی، همچون سال‌های پیش، فهرست ابزارهای محبوب و پرکاربرد در میان مدیران اجرایی را منتشر کرده است. آنچه برای من جالب بود، جایگاه ویژه‌ی سه ابزار در این فهرست است که مستقیماً به